직급체계
하나의 목표를 가지고 이를 달성하기 위해 GS리테일인으로서 요구되는 태도·자질·직무수행에 필요한 역량평가를 시행하고 있습니다.
인사제도 중 GS리테일의 직급체계를 나타내는 이미지로 사원3급,사원2급,사원1급, 대리, 과장,차장,부장으로 직급체계가 나뉘어져 있습니다.
사원급 직급별 역할
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S1
(舊 사원1급)
ㆍ대졸 이상의 소양 및 사원 2급 3년 이상의 실무경험
ㆍ상사의 일반적 지시에 따라 창의와 판단이 필요한 비교적 복잡한 숙련업무 및 응용업무 수행
ㆍ대학교(4년) 졸업 이상
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S2
(舊 사원2급)
ㆍ전문대졸 이상의 소양 및 사원 3급 3년 이상의 실무경험
ㆍ상사의 일반적 지시 및 정해진 절차에 따라 창의와 판단이 필요한 정형업무, 숙련 업무 수행
ㆍ전문대학교 졸업 이상
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S3
(舊 사원3급)
ㆍ고졸 이상의 소양
ㆍ상사의 구체적 지시 및 정해진 절차에 따라 약간의 창의와 판단이 필요한 점포 운영업무 수행
ㆍ고등학교 졸업 이상
수습기간 및 정년
- 수습기간 : 3개월 정년 : 만 60세가 되는 해
진급체계
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정기진급
- 객관적이고 공정한 다각적 인사관리 시스템을 운영합니다.
발탁진급
- 능력있는 인재에게 성장과 발전의 기회를 제공합니다.
진급에 있어 정해진 규정에 구애되지 않고 탁월한 능력이나 업적을 지니고 있는 사원을 조기진급 시키는 제도 입니다.
능력과 업적이 탁월한 인재는 진급대상이 되지 않아도 직속상사의 추천과 인재개발 위원회의를 거쳐 1직급 이상의 조기 진급이 이루어질 수 있습니다.
조직의 생동감을 높이면서 능력있는 인재에게 성장과 발전의 기회를 제공하고, 능력에 따른 처우를 가능하게 합니다.
급여 및 복리후생
직원의 만족도 향상을 위해 노력하는 GS리테일의 급여 및 복리후생제도 입니다.
급여
개인이 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 동종업계 최고 수준의 급여를 지급하고 있습니다.
고용평등의 실현을 위해 1995년부터 남녀의 급여차이를 없앴으며, 성과주의 문화정착을 위해 2000년 7월부터 전 직원을 대상으로 연봉제를 실시하고
있습니다.
경영 성과급
회사의 성과가 목표를 초과달성한 경우 거둔 성과를 구성원이 누릴 수 있게 하는 제도입니다.
복리후생
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경조사 지원
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사원들의 기쁨과 슬픔을 함께 나누어 일체감과 소속감을 가질 수 있도록 본인 및 가족의 결혼, 사망 시
경조금과 휴가를 부여하고 있습니다.
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학자금 지원
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고등학교, 전문대학, 대학생 자녀가 있는 임직원에게 입학금과 등록금을 지원합니다.
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휴양시설
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연중 무료 또는 저렴한 가격에 생활연수원, 강촌 리조트, 한화 콘도 등을 지원하고 있습니다.
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건강진단
의료비 지원
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건강 진단은 전 사원에게 실시하는 일반 정기 검진과, 35세 이상 임직원 및 배우자를 대상으로 하는 종합검진을 제공합니다.
또한 사원의 의료비를 지원하여 의료비 걱정 없이 업무에 전념할 수 있도록 지원하고 있습니다.
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어린이집
운영
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임직원의 자녀들을 대상으로 사내 어린이집을 운영하고 있습니다.
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스포츠
티켓 지원
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GS의 가족이라면 누구나 함께 할 수 있는 FC서울 축구 경기 티켓을 지원하고 있습니다.
인재육성
각각의 역량, 직군에 맞는 교육프로그램을 제공하여 개인의 업무능력 향상을 돕고 있습니다.
GS리테일은 21세기를 선도하는 기업으로써 구성원의 핵심 역량을 제고하기 위해, 2005년부터 역량기반의 다양한 학습 과정운영과
학습조직 구축 및 자기주도 학습문화를 정착하고 있으며, 궁극적으로 유통리더 및 유통 전문인의 양성에 노력하고 있습니다.
리더역량 향상
유통업을 선도하는 리더의 양성을 목표로 리더에게 요구되는 리더십 역량을 중심으로 개인별 구체적 육성포인트를 찾아 현업에 적용할 수 있는 내용을 구성하여 운영합니다.
주요 리더역량은 전략적 사고, 팀 리더십, 조직운용, 인재육성 역량 등 입니다.
직무역량 향상
담당 직무를 탁월하게 수행하기 위해 요구되는 직무 별 역량을 정의, 도출하여, 인재육성의 효과를 극대화 합니다.
이를 위해 개인별 부족 역량을 향상시킬 수 있도록 자기계발계획을 수립하여 육성에 활용하고 있습니다.
기본역량 향상
직원으로서 요구되는 기본역량을 토대로 이를 체득하고 활용하기 위한 교육 과정을 개발하여 운영합니다.
후보자 육성제도
각 사업별/직군별 리더 후보자를 1년 주기로 선정하여 진단 →육성계획 수립 → 후보자 육성 → 평가의 단계를 거쳐 경쟁력 있는 리더를 사전에 육성합니다.
서비스 아카데미
날로 심화되는 경쟁환경에서 차별화된 서비스 경쟁력을 확보하기 위해 자사만의 서비스 Concept을 이해 시키고, 기본적인 서비스 응대 스킬 및 서비스마인드를
제고하기 위한 내용들을 학습시키거나 공유하여 고객 접점에서의 효과적인 응대가 가능하도록 지원하고 있습니다.
기타
리더십/업무수행능력/자기계발 등을 위하여 최신 Trend를 반영한 스마트 러닝
이 외에도 기본 직무과정을 통해 인력을 육성하고, 해외 Benchmarking을 통해 선진 유통업체를 학습할 수 있는 기회를 제공하고 있으며,
Project 활동 등을 통해 선진 컨설팅 업체의 업무수행이나 Tool을 습득하고 있습니다.